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El colmo de la impaciencia...+ la gota que colma el vaso...= No hacer los deberes en su momento

​Artículo de opinión de Angel Laguía sobre el servicio de agua potable en Socuéllamos.
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ÁNGEL LAGUÍA COLLADOcon D.N.I. núm. 6.194.698 Q, mayor de edad y domicilio en Paseo de Cervantes, nº 15-4ºB de Socuéllamos, en calidad de usuario y antiguo responsable del Servicio Municipal del Abastecimiento de Agua Potable en ésta población durante casi 30 años; por responsabilidad cívica, no puedo pasar por alto la cantidad de anomalías tanto técnicas como económicas que estamos padeciendo los ciudadanos de este municipio, debido a la falta de control por parte del Ayto. a la gestión tan nefasta que la empresa AQUONA (arrendataria delmismo desde el año 1972) lleva realizando durante los últimos 16 años y que han desembocado en un montón de desaciertos POR FALTA DE PREVISIÓN Y NO HABER HECHO BIEN Y EN SU MOMENTO LOS DEBERES.


Y digo nefasta nuevamente, porque la gota que colma el vaso ya ha rebosado.


La última incidencia que hemos padecido ha ocurrido el 30 de julio ( plena época estival y con los termómetros rondando los 40º Centígrados), en el que los ciudadanos, hemos estado aproximadamente siete horas sin agua potable debido a una averia eléctrica de alta tensión en la linea que suministra energía a las instalaciones del servicio.


Le recuerdo al Ayto. para que lo trasmita a la empresa, que estamos en el siglo XXI y es inadmisible que esto ocurra porque existen medios mecánicos desde hace muchos años (grupos electrógenos) llamados energía alternativa que suplen en momentos puntuales la falta de energía tradicional suministrada por empresas dedicadas al sector; y si en su momentoAQUONAhubiera hecho los deberes, esto no hubiera sucedido.


Existe un dicho que dice, toda acción tiene como respuesta una reacción; y es lo que con este escrito quiero hacer y denunciar ante la pasividad del equipo de gobierno anterior que concedió supuestamente a AQUONA unos privilegios para hacer y deshacer a su antojo y que han derivado en todas estas circunstancias, además del encarecimiento de la factura de agua de mala calidad, la redacción y aprobación de un reglamento cuyo contenido es único porque pasa “olímpicamente” de las Normas Básicas para Instalaciones de agua a viviendas conforme al B.O.E de fecha 1975, e incluye entre otros puntos, la exclusividad de la venta de contadores de agua ( la venta de contadores es libre y lo único que hay que presentar a la Empresa, es el certificado de verificación oficial emitido por la Delegación de Industria), o el célebre artículo 15 que en el Pleno del 30 de Junio fue derogado.



Como he comentado anteriormente, durante mi etapa al frente del Servicio se realizaron inversiones que revertieron en la mejora del Abastecimiento y a la postre en los ciudadanos, y que a continuación detallo:


  • En 1977 se aprobó la Tasa por conservación de acometidas que no existía (abarcabadesde el collarín de toma a la red general hasta la llave del contador, más una llave de retención y trampillón suelo), según normas básicas de instalaciones, conforme a B.O.E de 1975.
  • Durante el tiempo que duraron las obras de instalación de la red general de alcantarillado y pavimentación de las calles; en colaboración con los usuarios, fueron sustituidas más del 90% de las acometidas de PVC por tubería de Polietileno de mayor que el existente.
  • Aprovechando las infraestructuras y conducciones existentes en las instalaciones, se realizaron CUATRO bombeos directos a la población ( Pozos Las Rejas, Pozo la Virgen, Depósito elevado o copa y el nuevo equipo de bombeo), conexionando dichas tuberías a la tubería general  400 que alimenta la red general de la población y así disponer de varias alternativas en caso de emergencia.
  • Se construyó una nueva sala de bombeo totalmente equipada con variador de frecuencia/ velocidad para las bombas y con energía alternativa(grupo electrógeno) quedando la copa y el bombeo antiguo en reserva para emergencias.
  • En la conducción de las Rejas a los depósitos (9.998 mts. de distancia) solamente había instalada una sola ventosa y estudiando el perfil longitudinal de la misma, se instalaron DIEZ ventosas más para eliminar las bolsas o colchones de aire que circulaban en su interior y que pudieran provocar roturas o reventones.
  • Por el mismo motivo que el punto anterior, fueron instaladas CINCO ventosas en distintos puntos de la red general de distribución.
  • En 1991 fue construida la Planta descalcificadora para eliminar el alto grado de dureza que contenía el agua (44º F de carbonato cálcico/cal) y suministrar a la población agua de mejor calidad no superior a 15º F. según proyecto y conforme al Reglamento Técnico-Sanitario.
  • En 1993 y con la Planta Descalcificadora funcionando, se llevó a cabo la sectorización de la red, instalando válvulas compuerta de asiento elástico; quedando la red dividida por sectores y calles para que si surgía una rotura en un sector determinado, se cortara el agua a ese sector y el resto no se viera afectado; evitando así cortes generales innecesarios y molestias a los ciudadanos, también se limpiaron todas las arquetas de las válvulas existentes en la red.
  • Se ampliaron todos los finales de tuberías, con el fin de conectarlas a la red de cerramiento o cinturón y dejar mallada la red de distribución.
  • Se instaló la red general de agua a las calles que no tenían (calle Delicias desde Virgen de las Viñas hasta Sto. Tomás de Villanueva, calle Velazquez desde Batalla del Ebro hasta Virgen de las Viñas, Plaza Encomienda desde Don Pedro Bustos hasta Antonio de Mendoza, Azorín con Julio Mata, Don Javier desde El Cid hasta Nueva estación, Calle Feria desde Julio Mata con Ramiro Ledesma, General Primo de Rivera con Ramiro Ledesma, Ferial, Bonillo desde Felipe II hasta Ruiz de Alda, Final calle Castelar con Albacete, Valdepeñas desde Belchite hasta final, Plaza de la Constitución desde el pasaje hasta Juán de Austria, Gran Capitán desde Virgen de las Viñas hasta Benavente, San Antón anbos lados desde Torre de Vejezate hasta Paseo Mártires, Ntra. Sra. Del Carmen desde Molino de Victor hasta Ctra. Bonillo, Diez de Agosto desde Molino de Victor hasta Ctra. Bonillo, Deportes desde Hernán Cortés hasta Diez de Agosto, 18 de Julio desde Molino de Victor hasta Ctra. Bonillo, Ramón y Cajal con Espronceda, Canteras con Ramón y Cajal y Greco, Tubería circunvalación o cerramiento desde Generalísimo hasta Tomelloso y Plaza de Toros, El Cura con Hidalgos, Santiago desde Espronceda a Generalísimo, Brunete desde San Francisco hasta Principe, Principe desde Montesinos hasta tubería cerramiento, Campo de Criptana desde Pablo VI hasta el Matadero Municipal, ).
  • Se llevó la red general de agua al vertedero Municipal, Cementerio, Nueva Estación Ferrocarril, Alvisa (Ctra. Záncara), Vinos y Bodegas (Ctra. Las Mesas), Polígono Industrial fase 1 y 2, Prolongación Calle Manzanares, a las granjas prolongación Calle Villarrobledo, Calle Nacimiento, Paseo de los Mártires (ambos lados desde Tirso de Molina hasta Cruces bajas), Don Pedro Bustos (lado izquierdo desde Fernando de Mena hasta Pozo Viejo), Calle Don Quijote (lado izquierdo desde Estación de Autobuses hasta final), Calle Manigua o Ctra, Tomelloso (a partir de la última casa, ambos lados para las nuevas empresas que se instalaron en ese momento).
  • Se instaló red general de agua potable las calles de nueva apertura (San Martín de Mendoza, Alpujarra, Tierno Galbán, Granada, Sevilla, Málaga, Acequia, Cuenca, Félix Rodriguez de la Fuente, 3 de Abril, Jesús Montalbán, Don Pablo Bustos, Pablo VI, Córcoles, Záncara, Dos de Mayo desde Clavel hasta tubería cerramiento, Don Ángel Pinedo, Mariana Pineda, Antonio Machado, Madre Elisea O, Molina, Lorenzo Manuel Villalta, Alcalá Galiano, Toledo y Guadalajara).
  • Se instalaron DOCE hidrantes en puntos estratégicos de la población.
  • Se instaló un equipo antiariete en el depósito elevado/copa para amortiguar el golpe de ariete sobre la columna de impulsión y bombas.
  • Se sustituyeron todas las válvulas en las instalaciones LA VIRGEN y LAS REJAS (depósito y conducciones, Pozos, Bombeos, etc.) por válvulas de asiento elástico y mariposa.
  • Se instaló una Electroválvula tipo mariposa en la tubería 400 de entrada al depósito regulador (4.000 m3) controlada con sondas de apertura y cierre máximo y mínimo.
  • En las instalaciones LA VIRGEN, se hizo un sondeo de 174 mts. de profundidad totalmente equipado para emergencias.
  • Las tuberías de impulsión o columnas de los Pozos LAS REJAS fueron sustituidas por otras nuevas.
  • En los Pozos de LAS REJAS, se hicieron dos nuevos pozos más de 120 mts. de profundidad totalmente equipados y a continuación se procedió a la limpieza de los dos existentes.
  • Todos los pozos de esta instalación, fueron conectados a la tubería de transporte 400 que lleva el agua al depósito regulador de 4.000 m3.
  • Fue sustituida la linea de energía eléctrica de alta tensión que alimenta las instalaciones LAS REJAS por otra nueva.
  • Se instalaron contadores inteligentes de agua a la salida de bombas, depósitos y descalcificadora
  • Se automatizaron todas las instalaciones via radio, a la oficina llegaban todos los datos que quisiéramos saber (lecturas de contadores de agua, eléctricos, niveles estáticos y dinámicos de los pozos, etc.) así como cualquier anomalía o avería que en ese momento surgía. También por medio del autómata teníamos la posibilidad de activar o parar las bombas y electroválvulas.
  • Se instaló un cuadro sinóptico en la oficina donde estaban esquematizados en modo gráfico y con puntos de información via radio, todas las instalaciones (red general, pozos, descalcificadora, sala de bombeo, depósitos,etc.).
  • Se procedió a la limpieza, desinfectado y posterior reparación del depósito regulador, sellando con materiales elásticos y resinas epoxi, todas las fugas de agua que eran muchas y cuantiosas.
  • El depósito regulador fué limpiado y desinfectado en tres ocasiones.
  • También se procedió a reparar la cubierta del depósito regulador, para eliminar las posibles filtraciones.
  • Se repararon y reforzaron los pilares del segundo tramo del depósito elevado o copa.
  • Se llevó a cabo el cerramiento, vallado, limpieza exterior del depòsito, pavimentado y acondicionado con iluminación nocturna, las instalaciones LA VIRGEN.
  • También se realizó el vallado de las instalaciones LAS REJAS.
  • Fué comprado en propiedad por AQUAGEST el local donde posteriormente se construyó la Oficina del Servicio y que en la actualidad existe. (Paseo Calvo Sotelo).
  • Fue contratado la limpieza de la red de alcantarillado e imbornales, y posteriormente las acometidas y su mantenimiento.

Y algún trabajo más que queda en el olvido después de tantos años; pero lo que si recuerdo, es que cuando confeccioné y presenté los últimos presupuestos en Octubre de 2.000, habia que presentar un PLAN DE MEJORAS E INVERSIONES A REALIZAR EN LA EXPLOTACIÓN PARA LOS AÑOS SUCESIVOS.


En dicho PLAN dejé plasmado las mejoras a realizar con el fin de que el Abastecimiento fuera cada vez más efectivo y actualizarlo a las necesidades de la población, y que a continuación detallo:


  • Solicitar por parte del Excmo. Ayto. a la Diputación, la construcción de un nuevo Depósito Regulador de 4.000 m3. porque el existente también de la misma capacidad se quedaba pequeño ante la demanda de agua en época estival y así tener como mínimo agua acumulada para 24 horas.
  • Ampliación de la Planta Descalcificadora para producir 6000 m3/día.
  • Sustitución de los arrancadores de maniobra estrella triangulo por variadores de frecuencia/ velocidad en el resto de las instalaciones.
  • Realizar un nuevo pozo en el Vereda parcela de los “CAUTELAS” junto a la tubería de transporte LAS REJAS marcado por un Geólogo y conectarlo a dicha conducción, alimentado si no existiera linea eléctrica por un grupo electrógeno.
  • De no realizar el mencionado pozo, contactar con los propietarios de las fincas colindantes a la conducción general de transporte que disponen de buenos pozos de riego y acometer a dicha tubería (bien comprándoselos o en arrendamiento), para casos de necesidad.
  • Dotar el resto de las instalaciones LAS REJAS y LA VIRGEN con sendos equipos de energía alternativa (grupos electrógenos) ante posibles cortes de suministro de energía eléctrica.
  • Mejorar y actualizar el sistema automático de las instalaciones.
  • Construir planta de tratamiento de sodio, para controlar la subida de este parámetro al suministrar por debajo de los 15ºF la dureza del agua y sustituir la sala de cloración por no cumplir con las normas vigentes.
  • Construir nueva sala para el Transformador de Energía Eléctrica, por no cumplir con la normativa general de instalaciones eléctricas de alta tensión.


¡Y AHORA PREGUNTO!


  • ¿ PORQUE TRANSCURRIDOS 16 AÑOS, LAS INSTALACIONES (POZO LAS REJAS Y LA VIRGEN) NO TIENEN GRUPOS ELÉCTRÓGENOS (ENERGÍA ALTERNATIVA)?.
  • Y DE TODAS LAS MEJORAS CONTEMPLADAS EN EL PLAN, ¿CUÁLES HAN SIDO REALIZADAS O CUANDO PIENSAN HACERLO?.

Porque le recuerdo al Equipo de Gobierno actual que el contrato de AQUONA finaliza en el 2.023 y por tanto deben reflesionar y pensar ¿cómo nos van a dejar las instalaciones?.


También aprovecho este escrito para mostrar mí más absoluto y enérgico rechazo por la voladura y demolición del depósito elevado, icono conjuntamente con la torre de las iglesia, del paisaje de las ciudades; y digo rechazo, porque este depósito/bombeo cumplía un objetivo en caso de avería del nuevo, hacía de plan B para no quedarnos sin agua en ningún momento.


Espero por nuestro bién. que en AQUONA hayan sido lo suficientemente inteligentes y aprovechado las bombas y tuberías para convertirlo en un segundo bombeo alternativo, sustituyendo el cuadro eléctrico por un variador de frecuencia/ velocidad, e instalando una batería de Hidrobox para tenerlo como PLAN B.


Pero para llevar acabo todos estos trabajos hay que TENER UNA PREVISIÓN Y SOBRE TODO, LO MÁS IMPORTANTE ES HACER LOS DEBERES; porque si no se hacen, las consecuencias son las que estamos viviendo y soportando.


Y para finalizar el recorrido a mi etapa profesional en ésa Empresa, quiero hacer mención a la absurday ridículapelícula que últimamente nos vienen contado con el tema de BAJADA de PRESIÓN en horas nocturnas; diciéndonos que al no haber demanda de consumo sube la presión y se producen roturas en la red y acometidas.


Por mi larga experiencia, tengo que decir que no es cierto lo que argumentan y por tanto lo voy a desmontar.


Las instalacionesLA VIRGENse componían de un depósito regulador con capacidad para 4.000 m3, dos bombas centrífugas que se alternaban para bombear el agua a un depósito elevado o copa con capacidad para 174 m3 y 32 mts. de altura manométrica que daban a pié del mismo 3 kilos/bares de presión y distribuía el agua a la población.




En Julio de 1972 (fecha inicio de contrato entre AQUAGEST y el EXCMO. AYTO) el número de abonados al Servicio de Agua Potable era de 2.997; actualmente rondaremos los 7.000, por lo que aunque el bombeo esté programado a 3´5 kg/bares, con el número de abonados actuales en época estival, la red casi nunca llegará a tener más de 2 kg/bares de presión debido a la demanda de consumo y fugas.


En esa fecha, no existían Empresas con grandes consumos, red de alcantarillado, piscinas particulares, jardines, zonas verdes, etc, y que decir tiene que el 90% de las viviendas tampoco disponían de las comodidades actuales (baños, aseos, lavadoras automáticas, lavavajillas, y un sinfín de aparatos electrodomésticos que eran alimentados por agua), por tanto la presión variaba muy poco.


Durante esa década la presión fué constante las 24 horas en toda la red de la parte alta subiendo a 3´3 kg/bares en la zona baja (desde la calle Don Quijote hasta la Iglesia y calle San Antón).


A partir de la ejecución de las obras de la red de alcantarillado y del aumento progresivo de abonados; en horas punta de consumo la presión fue bajando y por contrario subía en horas nocturnas sin llegar alcanzar los 3 kg/bares.


Bién es verdad que durante la noche la demanda de consumo BAJA y claro está la presión se estabiliza y AUMENTA en épocas no estivales (otoño, más en invierno y algo menos en primavera), pero ya en ningún caso con el número de abonados existentes tendremos en la red 3 kg/bares, salvo que el bombeo se reprograme con más presión; lo que si daría pié a roturas fortuitas y algún que otro reventón de tuberías ( PARA ESO ESTÁ AQUONA).


¿O solamente quieren que no haya roturas ni fugas a costa del sacrificio de las ciudadanos BAJANDO LA PRESIÓN y llevándose el dinero de nuestros maltrechos bolsillos como si fuéramos unos pardillos?.


También da que pensar, que bajando la presión durante 5 0 6 horas diarias multiplicado por 30 días ahorran en consumo de Kilowatios y por consiguiente la factura mensual de energía es menor y la cuenta de resultados es más positiva.

También se percibe una cierta dejadez, parsimonia y falta de intención por parte de AQUONA por mejorar el abastecimiento para que redunde en beneficio del usuario.


Así mismo quiero dejar muy claro, que no tengo nada personal contra AQUONA, pero si culpo y hago responsables a sus dirigentes, Directores Regionales y Directivos, que con sus decisiones paralizan, dificultan y obstaculizan el desarrollo en inversiones para mejorar el Abastecimiento; porque como quieren cumplir con los objetivos personales y presentar más ganancias positivas en la cuenta de resultados a final del ejercicio, tienen que RECORTARLOS PRESUPUESTOS en perjuicio de la población que a la postre sufre las consecuencias de estos RECORTES,



POR TANTO Y A TENOR DE TODO LO EXPUESTO, RUEGO AL EXCMO. AYTO., SOLICITE A AQUONA RELACIÓN DE MEJORAS LLEVADAS A CABO EN EL ABASTECIMIENTO DURANTE EL PERIODO COMPRENDIDO DESDE 2001 AL 2016.


  • CERTIFICADO DE LIMPIEZA DEL DEPÓSITO REGULADOR 4.000 M3, CONFORME A ORDEN MINISTERIAL QUE OBLIGA HACERLO TODOS LOS AÑOS, DESDE 2001 AL 2016.
  • NÚMERO DE ABONADOS REALES A FECHA ACTUAL ( esta anomalía la vengo denunciando en escritos anteriores, porque están cobrando más tasas por conservación de acometidas y contadores de lasque existen).
  • DEROGACIÓN O MODIFICACIÓN DEL PUNTO 21 APARTADO 4 DEL REGLAMENTO DEL SERVICIO QUE HACE ALUSIÓN A LA CONSERVACIÓN DE ACOMETIDAS, DEJÁNDOLO TAL Y COMO ESTABA ANTES DE SU APROBACIÓN.






Fdo. Ángel Laguía Collado







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