Davos, Suiza – (alambre de trabajo) – Los desafíos de la cadena de suministro derivados de la pandemia de COVID-19 y la invasión de Ucrania por parte de Rusia podrían conducir a una posible pérdida acumulada de 920.000 millones de euros en el PIB en toda la eurozona para 2023, según Reporte Publicado hoy por Accenture (NYSE: ACN). La pérdida potencial equivale al 7,7% del PIB de la eurozona en 2023.
El informe, publicado en la reunión anual del Foro Económico Mundial en Davos, “De la disrupción a la reinvención: el futuro de las cadenas de suministro en EuropaExplora tres escenarios potenciales sobre cómo podría desarrollarse la guerra durante el próximo año, modelando el impacto de cada escenario en la eurozona en términos de costos y plazos de recuperación.
La interrupción de la cadena de suministro relacionada con el COVID-19 ha costado a las economías de la eurozona 112.700 millones de euros en pérdida del producto interno bruto en 2021, según el informe. Antes de la guerra, la escasez de suministro físico, el colapso logístico y las presiones inflacionarias ya estaban socavando la recuperación económica en Europa, con una demanda creciente y un almacenamiento preventivo masivo de las cadenas de suministro.
La invasión rusa de Ucrania exacerbó la situación. Por ejemplo, la escasez de semiconductores, que se esperaba que se resolviera en la segunda mitad de 2022, ahora se espera que dure hasta 2023. Una guerra prolongada podría generar más pérdidas en el PIB de hasta 318 000 millones de euros en 2022 y 602 000 millones de euros en 2023, mientras que la inflación podría llegar al 7,8% en 2022 antes de caer en 2023.
“Si bien los expertos son unánimes en que Europa evitará una recesión este año, la combinación de COVID-19 y la guerra en Ucrania tiene el potencial de impactar significativamente la economía de Europa, causando una desaceleración significativa en el crecimiento”, dijo. Jean-Marc Oligner, CEO de Accenture Europa. «Mientras que antes de la guerra se esperaba algún tipo de normalización de la cadena de suministro en la segunda mitad de 2022, ahora no esperamos que esto suceda antes de 2023, y posiblemente incluso de 2024, dependiendo de cómo se desarrolle la guerra».
Resolver los problemas de la cadena de suministro será fundamental para la competitividad y el crecimiento europeos. Según el informe, hasta el 30% del valor agregado total en la Eurozona depende de las cadenas de suministro que operan a través de las fronteras, ya sea como fuente de insumos o como destino de la producción.
Reinventar las cadenas de suministro en un nuevo orden económico
El informe establece que es necesario reinventar las cadenas de suministro para abordar un cambio de paradigma: las cadenas de suministro están diseñadas principalmente para optimizar los costos, mientras que en el mundo actual también deben ser más flexibles y rápidas para responder a las crecientes incertidumbres del suministro, al tiempo que se convierten en una ventaja competitiva clave. para permitir el crecimiento futuro. La atención se centra en tres áreas principales:
- constancia: Las cadenas de suministro deben poder absorber, adaptarse y recuperarse de las interrupciones cuando y donde ocurran. Las soluciones mejoradas de visibilidad dinámica, identificación de riesgos y mitigación permitirán a las empresas responder a cambios repentinos en la cadena de suministro. La planificación de escenarios y los análisis de riesgos y oportunidades les ayudarán a adaptarse a la evolución de la oferta y la demanda. El modelado y la simulación de redes, las pruebas de estrés, el dimensionamiento estratégico del búfer y las múltiples opciones de fuentes permitirán a las organizaciones gestionar las incertidumbres.
- RelevanciaLas cadenas de suministro deben estar centradas en el cliente y ser resistentes para que puedan adaptarse de manera rápida y rentable a los cambios en la demanda. La captura de nuevos conjuntos de datos, incluidos los datos en tiempo real, desde dentro y fuera de la organización y en toda la cadena de valor será fundamental. La automatización y la inteligencia artificial permitirán a las organizaciones identificar rápidamente nuevos patrones de datos para informar mejor la toma de decisiones. Pasar de modelos de suministro centralizados y lineales a redes descentralizadas que usan producción bajo demanda y, en algunos casos, acercan la producción al punto de venta, puede ayudar a las organizaciones a cumplir mejor con las expectativas de los clientes en términos de cumplimiento de pedidos.
- Sostenibilidad: Las cadenas de suministro modernas deben respaldar, si no acelerar, las agendas de sostenibilidad de las organizaciones. Para ganarse la confianza de las partes interesadas, las organizaciones deben hacer que sus cadenas de valor sean transparentes; Una forma de hacerlo es a través de blockchain o una tecnología similar. Será clave cambiar de procesos lineales a procesos circulares de ciclo cerrado que reduzcan los desechos.
«Visión En todas las redes de suministro, incluidos los proveedores de nivel 2 y nivel 3 es fundamental” chris timmermans, quien lidera la cadena de suministro y las prácticas de operaciones en Accenture. «Las empresas tienen que pasar de un enfoque justo a tiempo a un enfoque justo apropiado, diversificando las bases de suministro, planificando rutas de envío alternativas, haciendo que los centros de distribución sean flexibles y creando inventario. Tiene un precio, pero es una ‘póliza de seguro’ contra impactos futuros. La clave es invertir en tecnologías. Para hacer un mejor uso de los datos, desde gemelos digitales y análisis hasta torres de control de la cadena de suministro, en todo el mundo. comunicación en la nube, que ofrece una enorme potencia informática de forma rentable, flexible y sostenible. »
El informe también destaca dos desafíos más profundos y a más largo plazo derivados de la pandemia y la guerra: la seguridad energética, ya que las economías europeas deben abordar su fuerte dependencia de los suministros de petróleo y gas mientras aceleran su agenda cero-cero; y desajuste de talentos, como resultado del envejecimiento de la población, la evolución de las expectativas de los empleados y los cambios en la demanda de habilidades.
Michael BrucknerEl director de estrategia de Accenture para Europa dijo: «La guerra en Ucrania tendrá un impacto significativo, aumentando la cantidad y la duración de la interrupción. La gravedad dependerá de cómo se desarrolle la guerra, pero nada menos que la reinvención, a medida que toma forma un nuevo orden económico. en medio de un entorno inflacionario». , el aumento del regionalismo, la transición energética y un mercado de talentos estrecho. Mejorar la eficiencia energética y acelerar la transición a fuentes de energía verde será fundamental para lograr la seguridad. La capacidad de atraer, retener, rehabilitar y perfeccionar a las personas se ha vuelto uno de los temas más apremiantes de esta década”.
Descargue el reporte completo aquí: De la disrupción a la reinvención: el futuro de las cadenas de suministro en Europa, Accenture
Acerca de la búsqueda
El informe de Accenture ‘De la turbulencia a la reinvención: el futuro de la cadena de suministro en Europa’ se basa en una investigación realizada en colaboración con Oxford Economics. El análisis abarca la Eurozona, que está compuesta por Austria, Bélgica, Chipre, Estonia, Finlandia, Francia, Alemania, Grecia, Irlanda, Italia, Letonia, Lituania, Luxemburgo, Malta, Países Bajos, Portugal, Eslovaquia, Eslovenia y España.
El informe explora tres escenarios potenciales sobre cómo podría desarrollarse la guerra durante el próximo año, modelando el impacto de cada escenario en las principales economías europeas. En el primer escenario, las sanciones contra Rusia no aumentan e incluso pueden reducirse, aliviando las interrupciones de la cadena de suministro. Desafortunadamente, el escenario de impacto controlado ha pasado. En el segundo escenario, que es la línea de base actual, la oferta de bienes sigue siendo volátil a lo largo de 2022, lo que podría conducir a que los precios de las materias primas continúen altos. En este caso, las personas reducirán recursos innecesarios y las empresas priorizarán la eficiencia. En el tercer y peor escenario, la guerra se extiende hasta 2023, lo que podría conducir a un embargo de petróleo y gas más amplio sobre Rusia, lo que provocaría una interrupción significativa de la cadena de suministro, una inflación de hasta el 7,8 % en 2022 y una menor confianza del consumidor.
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