He aquí por qué una semana laboral de cuatro días en España no funcionó

Las pruebas de cuatro días de las semanas laborales fueron aclamadas como un éxito, ya que los empleados tuvieron la oportunidad de aprovechar la oportunidad de tener un día extra para ellos.

Sin embargo, este no es el caso de la empresa de telecomunicaciones española Telefónica, donde un gran número de trabajadores rechazan la oferta.

Susana López (cuyo nombre ha sido cambiado para este artículo) dijo a Euronews.next que había decidido no sumarse a la semana laboral de cuatro días propuesta por la multinacional por una cuestión de descontento con su gestión.

“Entre mis compañeros era paradójico querer crecer dentro de la empresa y aprovechar esta jornada laboral flexible”, dijo.

Si no hubiera sido por esta presión, ella lo habría aceptado. «Si hubiera tenido 40 años y supiera que ya no tenía potencial para el crecimiento profesional, tendría el 100 por ciento», dijo.

El viernes, cuando quedaban solo unas horas antes de la fecha límite para unirse a la innovadora semana laboral de cuatro días de la empresa, solo el 1 por ciento de los empleados la eligió.

Del total de 18.000 trabajadores que hay en España, la empresa ha fijado el cupo para incorporarse sólo al 10 por ciento, con un máximo de 1.800 trabajadores. De ese número, de momento, sólo 200 han pedido hacer de la semana flexible su realidad práctica.

Cuatro días a la semana con cuatro días de paga

Una de las principales razones de la baja demanda del espectáculo es que, a diferencia de otras experiencias de cuatro días a la semana, este espectáculo requiere un sacrificio de su salario.

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Al pasar a una semana de 32 horas, ocho horas al día de lunes a jueves, los empleados eliminarán cinco horas y media de la semana laboral actual, lo que conlleva un recorte salarial proporcional.

La empresa está ofreciendo un bono del 20 por ciento para compensarlo, pero aún significa un ajuste salarial del 12 por ciento más bajo que antes, según Jomi Álvarez, presidente de la federación de Comisiones Obreras de Barcelona.

Para Comisiones Obreras, y otro sindicato, UGT, esa compensación sigue sin hacer muy atractivo el programa de cuatro días a la semana.

«Estamos pidiendo al menos el 30 por ciento», dijo Diego Gallart, portavoz del sindicato UGT de la empresa.

«Sin embargo, no creo que se trate solo del salario. En general, los empleados de Telefónica no sienten dificultades económicas. Sus niveles salariales son altos. Es posible tener en cuenta los salarios de algunos, pero no para otros».

juicio provisional

Gallart dijo que la naturaleza temporal del procedimiento también puede afectar su aceptación. La propuesta es una extensión de una prueba piloto que comenzó en octubre pasado y en la que se inscribieron 150 trabajadores.

Este año se extenderá del 1 de septiembre al 31 de diciembre. Pasados ​​estos meses, la empresa decidirá si mantiene o no el sistema.

“Esta no es la mejor manera de anunciar la medida porque la administración no garantizó que continuaría en enero. Si no lo garantizara, la gente no cambiaría su vida por solo tres meses”, dijo Gallart.

«¿Qué pasa con mi pensión?»

Además, los empleados mayores están preocupados por sus contribuciones a la Seguridad Social.

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Dentro de la empresa existen otros planes que resultan más atractivos para estos trabajadores, como por ejemplo un “plan de salida motivado” que se propone cada cierto tiempo.

Para unirse a este plan, en el que los trabajadores pueden jubilarse anticipadamente a los 65 años y conservar el 68 por ciento de su sueldo, los empleados necesitan 38,5 años de servicio remunerado.

“Si se suman a la jornada laboral de cuatro días, van a tardar más en conseguir esos años de aportes porque trabajan menos horas”, dijo Gallart.

“La panacea que todos quieren no es realista”.

Javier Graña, un operador de Telefónica en A Coruña, en el norte de España, decidió probar la semana laboral de cuatro días e inscribirse en el esquema una vez que la empresa lo introdujo.

«Sentí la necesidad de más tiempo para las cosas importantes de la vida», dijo. .

También estaba convencido por el hecho de que se trataba de un esquema voluntario, y los empleados aún podían optar por no participar en un momento posterior. Dos de las tres personas de su equipo decidieron intentarlo.

Sin embargo, Graña admite que aunque terminó aceptando cuatro días a la semana, el recorte salarial fue un factor importante para considerar si se unía o no al plan.

“Como trabajador lo primero es obtener la información completa y ver si te lo puedes permitir, no creo que la compensación sea muy buena, ya que el trabajo que no hago el viernes me estará esperando el lunes. ”

Sin embargo, Graña asume que la oferta actual es solo el primer paso y que las condiciones mejorarán en el futuro.

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En este punto, los sindicatos discrepan: «No creo que se vaya a implantar una jornada laboral de cuatro días sin un recorte salarial. Entendemos que la panacea que todo el mundo quiere no es realista», ha dicho el portavoz de UGT.

«Si no hay recortes salariales, estaremos hablando de otros números, y habrá bofetadas para incorporarse al programa. Está claro que las empresas no están dispuestas a eso, y conociendo al empresariado español, es muy difícil que esto suceda”.

“Me resulta muy complicado que un empleador pierda voluntariamente miles de horas productivas sin bajar la masa salarial”.

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