Tratar a los trabajadores como si pudieran ser descartados es un mal negocio

Los trabajadores de McDonald’s en 15 ciudades de Estados Unidos realizaron recientemente una huelga de una semana para exigir salarios de $ 15 la hora por cada trabajador de McDonald’s. Lucha contra McDonald’s, Solo promete Para financiar Velocidad A $ 13 la hora.

Mientras tanto, las ganancias continúan fluyendo. El gigante de la comida rápida registró $ 4.7 mil millones en ganancias en 2020. El CEO Chris Kempjinski personalmente Su bolsillo $ 10,8 millones el año pasado, 1189 veces más que los $ 9,124 que se destinaron al trabajador promedio de la empresa.

Los ejecutivos de McDonald’s parecen pensar que pueden aferrarse a la pelea por $ 15. Más que eso, creen que lo saben todo. nada Suceder u ocurrir En el increíblemente intenso de Mickey D Encuentra una tienda: “Planificación, pruebas, retroalimentación, modificación, repetición”. Podría llevar más horas planificar el lanzamiento de un nuevo elemento del menú de McDonald’s en comparación con los relojes Ike que seleccionaron la planificación para la invasión del Día D.

Toda esta planificación hace que los ejecutivos de McDonald’s tengan total confianza en su experiencia empresarial. Pero, de hecho, estos ejecutivos No Conocen su negocio de adentro hacia afuera. No conocen a sus trabajadores.

Los trabajadores siguen siendo, para la categoría ejecutiva de McDonald’s, un artículo desechable. ¿Por qué les paga decentemente? Si algunos trabajadores sintieron salarios bajos y una carga, entonces la actitud de McDonald’s ha sido históricamente “miserable para ellos”. Doran en McDonald’s estaba corriendo A una tasa anual del 150 por ciento Antes de la pandemia.

Toda la industria de la comida rápida se basa en una base de altos salarios y bajos salarios. Y en esos raros momentos, como esta primavera, cuando los nuevos trabajadores, la industria, parece difícil de encontrar Comienza a anticipar Compañeros políticos Para cortar En prestaciones por desempleo y obligando a los trabajadores a ocupar puestos que no pagan un salario digno.

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Pero si los líderes realmente investigan, aprenderán muy rápidamente que esto no tiene ningún sentido. En lugar de tratar a los trabajadores como desechables y reemplazables, las empresas deberían tratarlos como socios.

¿Quién dice eso? La Harvard Business ReviewDifícilmente un refugio para los lemas anti-corporativos. Propiedad de los empleados, The Journal se acabó Recientemente, “puede reducir la desigualdad y mejorar la productividad”.

Thomas Dudley y Ethan Rowan revisaron una serie de estudios de empresas en las que los empleados poseen al menos el 30 por ciento de las acciones de la empresa. Estas empresas Más productivo Y el Crecer más rápido De sus compañeros, Dudley y Rowen lo encontraron. Las cooperativas también Menos probable Para salir del trabajo.

Las empresas con al menos el 30 por ciento de la propiedad de los empleados emplean actualmente a alrededor de 1,5 millones de trabajadores estadounidenses, poco menos del 1 por ciento de la fuerza laboral total del país. Si aumentamos ese número al 30 por ciento, según los cálculos de Dudley y Rowen, la mitad inferior de los estadounidenses verá su participación en la riqueza nacional más del cuádruple.

En otros lugares, las empresas ya tienen empleados al 100 por ciento. Cooperativas españolas Mondragón, y Los New York Times Indicado A principios de este año, ha florecido desde la década de 1950. No tienen como objetivo “generar ganancias para los accionistas o colmar a los directores ejecutivos con opciones sobre acciones, sino preservar los cheques de pago”.

En cada una de las 96 empresas cooperativas de Mondragón, los ejecutivos logran no más de seis veces lo que los trabajadores de las cooperativas españolas logran para la red. En los Estados Unidos, la tasa típica se está ejecutando Más de 300 a 1.

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No estamos hablando de las elegantes boutiques de arte aquí. Las cooperativas de Mondragón, incluida una de las mayores cadenas de supermercados de España, emplean actualmente a 70.000 personas en el país.

Mondragón tuvo una influencia particularmente fuerte en el País Vasco de España, la base principal de la red. Según una medida estándar, la región vasca Clasifica actualmente Como una de las regiones políticas más equitativas del mundo.

“Queremos cambiar nuestra sociedad”, presidente de Mondragon International, José Ugarte Dime En una entrevista de 2016: “Queremos tener una sociedad más igualitaria”.

Y también los trabajadores de McDonald’s.

Sam Bizigati es editor asociado de Inequality.org y autor de The Case for Maximum Wage y The Rich Don’t Wired Always.

Conner Bush Abogados en Abogados Oficinas de abogados Condado de Flagler de Palm Coast

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