El CEO de Glovo planea salir a bolsa en los próximos dos años después de recaudar $ 530 millones

El cofundador y CEO de Glovo, Oscar Pierre, tiene grandes planes para implementar un servicio de mensajería «entregar cualquier cosa» después de recaudar $ 530 millones, rompiendo el récord de la mayor operación de recaudación de fondos en España.

Pierre, de 28 años, quiere llevar al rinoceronte español a al menos 10 nuevos países en los próximos 18 meses, mientras despliega una red de cientos de «tiendas oscuras» que se utilizan para enviar comestibles, productos electrónicos y recetas en 10 minutos.

Una opción que no estaba sobre la mesa para Pierre, con sede en Barcelona, ​​era vender al niño de seis años a la vanguardia de la industria alimentaria, y ahora al mercado de entrega de comestibles, en partes de Europa y Oriente Medio. El inversor de Glovo Delivery Hero, que participó en la Serie F, adquirió sus operaciones en América Latina el año pasado con un acuerdo de $ 272 millones y compró docenas de aplicaciones de entrega más pequeñas.

Pierre dijo que los inversores habían tenido claro su agenda para impulsar una oferta pública inicial en los próximos dos o tres años, pero que las fluctuaciones generales en la OPI de Deliveroo, la peor aparición en el primer día de cualquier acción cotizada en Londres, le dieron reservas sobre el aumento de capital de los mercados públicos. .

Pierre dijo: «No es que queramos ser una empresa pública ahora y estoy viendo lo que está sucediendo ahora con Deliveroo y esa no es la situación en la que quiero estar, muchos dolores de cabeza, muchas distracciones». «Pero también es el camino a seguir si sus ambiciones como fundador son poseer una de las empresas de tecnología sostenible más grandes de Europa».

Pierre dijo que la estrategia comercial de Deliveroo y los precios de la OPI jugaron un papel en sus desastrosas operaciones del primer día que vieron miles de millones cancelados en su valoración. «Creo que el problema principal era que estaba demasiado sobrevalorado en comparación con muchos otros competidores; era más caro que DoorDash». Pierre, quien sacó a Glovo de Turquía, Egipto y América Latina después de no obtener suficiente empuje, dijo que es un bueno, pero no ganan en Anywhere … No sé en qué mercado están en primer lugar.

Los problemas laborales y las protestas de los transportistas que eclipsaron la OPI de Deliveroo también afectaron a Glovo. El Tribunal Supremo español dictaminó en septiembre pasado que los pasajeros de Glovo deben ser clasificados como empleados y no como independientes. Pierre dijo que estaba listo para trabajar con el Ministerio de Trabajo de España cuando publicó sus nuevas directrices para la economía de los trabajos temporales. “Espero que sigan lo que creo, en lo que están trabajando otros países como Francia e Italia, que es un trabajo independiente con mayores derechos y mayor protección”, dijo Pierre, miembro del equipo Forbes 30 Under 30.

La creciente tormenta en toda Europa sobre los derechos de los trabajadores en la economía de los conciertos se produce en medio de un torrente de capital de riesgo que fluye hacia las nuevas empresas que prometen entregar entregas de comestibles y compras a una velocidad vertiginosa. Pierre advirtió a posibles oponentes de Glovo como la guitarra turca, el gorila alemán y el Volt finlandés: «Creo que la gente es optimista sobre la economía de este modelo». Pierre, que esperaba un cambio en ganadores y perdedores en los próximos 12 meses, dijo, «Hemos ejecutado este modelo durante tres años y es muy difícil con márgenes muy pequeños, márgenes negativos hasta que se mejoran muchas cosas».

La startup con pérdidas ha experimentado un aumento en los pedidos durante el año pasado a medida que los restaurantes y tiendas en Europa cerraron con leyes de cierre, pero con España e Italia ingresando temprano en la pandemia, se vio obligada a recaudar $ 141 millones (120 millones euros) préstamo convertible de inversores. Pierre dijo que el préstamo de Luxor Capital y Lugard Road Capital, los dos fondos de cobertura subsidiarios que fueron el principal inversor en la última ronda, ayudó a llenar un período de tres semanas «muy aterrador» cuando los pedidos se agotaron y los restaurantes asociados cerraron.