Ignacio Segura • Distribuidor, DeAPlaneta

– El director gerente de la distribuidora española nos habló sobre su política editorial, el mercado de su país y las dificultades asociadas a la crisis sanitaria.

Este artículo está disponible en francés.

Nos pusimos al día con Ignacio Segura, director general Diablanita, Que conocieron su política editorial, las particularidades del mercado español de distribución independiente y las dificultades que atravesó el sector durante la crisis sanitaria mundial. Desde el estallido de la pandemia Covid-19, la mayoría de las películas estrenadas en España han sido estrenadas por distribuidores independientes. Sin embargo, casi no hubo apoyo específico para su trabajo, lo que se sumó al déficit ya existente.

(El artículo continúa más abajo – información comercial)

Cineuropa: ¿Cómo se originó la empresa? ¿Cómo describiría su política editorial?
Ignacio Segura
: DeAPlaneta fue fundada en 1999, fruto de la unión entre Grupo Planeta y el traje italiano DeAgostini. Desde el principio, el objetivo ha sido convertirnos en un distribuidor líder en el sector independiente. Como puede ver en nuestro catálogo, a lo largo de los años hemos producido títulos de gran calidad, pero también de alto valor comercial. Nos centramos en el cine y las películas para televisión gratuitos, que son nuestros principales objetivos. Podría ser uno de los ejemplos El discurso del rey [+lire aussi :
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(Tom Hopper, 2010), película premiada con un destacado elenco y director. Al mismo tiempo, también tenemos apodos como SierraNo es una obra de autor pero claramente una franquicia muy comercial. Yo diría que el 40% de nuestro catálogo es cine europeo, mayoritariamente británico y francés. Aparte de la distribución, también estamos activos en el campo de la producción, ya sea para películas o series de televisión.

¿Qué nos puedes contar del mercado de la distribución independiente en España? ¿Cuáles son las principales características y desafíos?
Creo que estamos superando una de las carencias tradicionales del mercado español en cuanto a la valoración del cine nacional. Cada año, encontramos más producciones nacionales en lo más alto de la taquilla, compitiendo con Hollywood. las películas. Era algo normal en mercados como el francés, pero solíamos estar muy atrasados ​​en ese sentido. Afortunadamente, creo que estamos progresando. El hecho de que la mayoría de estos títulos no sean distribuidos por autónomos es una discusión diferente …

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Asimismo, también creo que la importancia del cine europeo ha aumentado en los últimos años. Las grandes empresas aún poseían el 80% de la taquilla en España, pero hubo una nueva ola de producciones europeas, especialmente francesas, que tuvo un gran impacto en nuestro mercado. En este sentido, creo que vamos en la dirección correcta.

¿Cómo ve su negocio como distribuidor independiente? ¿Cómo cree que beneficia al mercado?
Honestamente, creo que estamos agregando mucho más. Algunos de mis compañeros trabajan en un cine artístico muy especializado que nunca será producido ni distribuido por grandes estudios. Este tipo de producto no se lanzaría en salas de cine si no fuera por distribuidores independientes. Por otro lado, aquellos que trabajan con títulos más comerciales y fugaces continúan saliendo de las franquicias convencionales. Si es hasta Grandes LigasLo haremos todo Hombre araña. Sin una distribución independiente, el cine verdaderamente innovador y arriesgado no llegará a las pantallas.

Otro aporte que hacemos es la adaptación de campañas al mercado local. Esto nos permite ser más creativos a la hora de promocionar y llegar mejor a la audiencia española.

En ese sentido, ¿recuerda alguna campaña en particular por un título europeo que haya tenido un éxito especial para usted? ¿Cuál fue tu enfoque?
El discurso del rey Fue un gran éxito, especialmente después de la temporada de premios. Sin embargo, debo mencionar el doctor [+lire aussi :
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(Philip Stolzl, 2013), la película alemana adaptada de la novela del mismo nombre, de Noah Gordon. Hemos trabajado mucho en la adaptación al mercado español, tanto en materiales como en explotar la reputación del autor, tan popular en los años ochenta. Además, creo que fue un movimiento inteligente de nuestra parte posicionarla como una película navideña. Creo que el cine europeo fue mejor para nosotros, aparte de las producciones y comedias británicas. Fue un gran éxito de taquilla, recaudando alrededor de 7 millones de euros.

¿Cuál es la distribución de ingresos típica de sus películas entre las distintas ventanas de distribución? ¿Cómo se desarrolla?
Depende de lo que tengas en cuenta, porque invertimos la mayor parte de nuestro presupuesto en el escaparate teatral. Si lo desglosamos proporcionalmente, sería alrededor del 35% para cine, 30% para TV de pago y SVOD, y el resto para TV gratis. Todavía publicamos todas nuestras películas en DVD y respetamos la ventana transaccional, aunque las plataformas se saltan eso a veces, pero representan muy poco. La televisión de pago y SVOD han crecido significativamente en los últimos años, mientras que la televisión es más o menos estable.

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En general, la mayor fortaleza de las plataformas se ha convertido en un problema en términos de adquisiciones. Compran para todo el mundo, lo que significa que tienen mucho más poder que cualquier distribuidor independiente. Esto dificulta el acceso a títulos dentro del mercado autónomo, pero también ha provocado un aumento en la producción que podría ser beneficioso para nosotros. Hay mucha gente con talento creando contenido, tanto en España como en el extranjero, y esto permite que haya más productos disponibles para mostrar en las pantallas.

¿Cuál es el impacto de la pandemia en su negocio y en su calendario de lanzamientos?
Fue un año loco en el que no se pudieron estrenar muchas películas, mientras que otras no habían terminado de filmar o editar. Además, cada día teníamos un escenario diferente. En nuestro caso, decidimos priorizar las películas con potencial televisivo, así como las películas orientadas a la familia, que obviamente funcionan mejor. Cabe señalar que el 90% de las películas estrenadas en España desde marzo de 2020 fueron lanzadas por distribuidores independientes, porque Grandes Ligas Ordene todas sus direcciones. Evidentemente, teníamos que tener mucho cuidado con el marketing y la inversión, que suele ser bastante alta en nuestro caso. La taquilla fue del 20-30%, pero el coste publicitario fue el mismo, lo que significaba que teníamos que tener más cuidado.

¿Qué tipo de medidas cree que son necesarias para ayudar a los distribuidores durante la pandemia?
A nivel nacional, habríamos agradecido más apoyo. Hubo algunas medidas de exhibición y producción, pero casi nada para distribuir. Esto es algo que en realidad está sucediendo dentro del marco general del apoyo estatal, pero para ser honesto, pensé que era más fácil entender nuestra situación durante estos meses. Tenemos gente trabajando y tenemos adquisiciones, inversiones y emisiones pendientes … el único apoyo que obtuvimos fueron algunas líneas de crédito y préstamos, pero siempre con intereses. En mayo, hubo una llamada anual de ICAA (Instituto de Cine Español) Apoyar la distribución independiente, que siempre es apreciada, pero no suficiente para cubrir la importante inversión requerida para adquisiciones, ganancias y dividendos. Proporcionamos 5 títulos y solo 2 de ellos recibieron soporte. Y no teníamos mucha ayuda europea. En este sentido, fue una continuación de un déficit ya existente.

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Por otro lado, esperábamos más flexibilidad de nuestros expositores en términos de apoyo a nuestros lanzamientos. De hecho, puedo compartir un ejemplo específico que probamos con la película. Bajo cero [+lire aussi :
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(Lluís Quílez, 2021). Teníamos la intención de estrenarla en cines, pero fue una decisión arriesgada desde que se acercaba la tercera ola, por lo que pedimos a los expositores que nos dieran algunas garantías en cuanto a mantener la película en sus pantallas, así como acortar la ventana de cine para que pueda pasar antes a otras plataformas. Desafortunadamente, hubo una respuesta muy discreta y confusa por parte de un gran número de expositores, lo que me sorprendió mucho y no nos dio otra opción que devolver la película al productor. Era una película excelente y estábamos invirtiendo mucho dinero en publicidad. Al final, los productores fueron directamente a Netflix, ya que la película se convirtió en el número uno en todo el mundo … Es una pena, porque somos gente del cine y queríamos ponerla en los cines, pero era demasiado arriesgado.

¿Cómo empezaste a trabajar en la distribución de películas? ¿Como ves el futuro?
Cualquiera que inicie una carrera en el cine tiene algún tipo de pasión por él. Es algo que nos motiva. Comencé a producir y distribuir series de televisión animadas dentro de la misma empresa y finalmente me uní a la división de cine.

Soy optimista sobre el futuro. Hay que recordar que la taquilla española estaba en un muy buen momento. En 2019 superamos los 600 millones, cifras como las que teníamos antes de la crisis financiera. Creo que se recuperará lentamente. La pandemia ha acelerado la implantación de palés y las versiones VOD, pero creo que no existe una experiencia cinematográfica.

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