TOKIO (Reuters) – Las compañías energéticas mundiales, desde la alemana RWE hasta la española Iberdrola, están instando a Japón a impulsar las subastas de energía eólica marina y hacer las inversiones más atractivas, en medio de crecientes costos de instalación a medida que crece la competencia por los proveedores en todo el mundo.
A pesar de tratar de aliviar su fuerte dependencia de las importaciones de energía de Medio Oriente y Rusia, Japón ha llegado tarde a la energía eólica marina, pero algunos actores de la industria dicen que está adoptando un enfoque más cauteloso, lo que lo coloca en desventaja.
«Es una carrera global y no podemos mirarla de forma aislada», dijo Jens Urfelt, jefe de desarrollo de energía eólica marina para la región de Asia y el Pacífico en RWE Renewables (RWEG.DE), en una conferencia reciente.
Los comentarios se produjeron en medio de precios crecientes y una feroz competencia por equipos, desde bolas y torres hasta recipientes de ensamblaje, con algunos proyectos globales importantes, especialmente en Estados Unidos, que han sido cancelados o enfrentan retrasos recientemente.
Un portavoz de Vestas (VWS.CO), un importante proveedor mundial, dijo que el proceso de desarrollo en Japón, desde la selección de la turbina hasta la puesta en marcha, lleva mucho más tiempo que en Europa.
«Cuanto más largo sea el cronograma del proyecto, mayor será la incertidumbre y el riesgo», dijeron a Reuters, afirmando que la industria y el gobierno podrían trabajar más estrechamente para acortar esos períodos.
Esta visión es compartida por actores globales como Orsted (ORSTED.CO) e Iberdrola (IBE.MC), entre otros.
El Ministerio de Economía, Comercio e Industria (METI) de Japón no respondió a una solicitud de comentarios.
Con menos de 500 MW de capacidad eólica marina instalada actualmente, Japón pretende construir proyectos de 10 GW para 2030.
Hasta ahora, ha subastado 1,7 GW de contratos de energía eólica marina, todos los cuales fueron ganados por consorcios liderados por Mitsubishi (8058.T) en 2021, y elegirá ganadores para cuatro parques eólicos más con una capacidad total de 1,8 GW a finales de 2021. de marzo.
Se espera que la tercera ronda, que aún no ha sido anunciada, proporcione 1,05 gigavatios adicionales en dos proyectos, según afirma el Ministerio de Comercio e Industria.
Pero los actores extranjeros involucrados en algunas de las granjas offshore más grandes del mundo consideran que esta escala y velocidad son muy modestas, y agregan que las subastas más grandes permiten una mejor planificación de la cadena de suministro y control de costos.
«Decimos que continuaremos con las subastas, pero estamos pensando en 1 gigavatio por proyecto en lugar de 1 gigavatio por subasta», añadió Orfelt.
En este ámbito, Japón está muy por detrás de Taiwán, que ofrece 3 gigavatios en sus subastas, y de Corea del Sur, que se está expandiendo hacia el campo de la energía eólica flotante, una tecnología que aún no se ha lanzado comercialmente en Japón.
«Si se quiere crear apetito entre los inversores, es necesario proponer plantas más grandes», dijo en la conferencia Bejona Díaz, directora de energía eólica marina para Asia y el Pacífico de la empresa española Iberdrola Renewables.
«No se pueden generar economías de escala con sólo 300 megavatios, es necesario avanzar hacia megaplantas».
Chris Wilkinson, analista senior de Rystad Energy, dijo que Japón necesita alrededor de 18 mil millones de dólares para desarrollar parques eólicos marinos para 2030, incluido el dinero ya invertido, y 250 mil millones de dólares para 2050, que incluye los costos de la energía eólica marina flotante, difíciles de predecir.
La directora de Ørsted para Japón, Henriette Holm, pidió a Japón que licitara «entre 10 y 15 GW a la vez».
Postores misteriosos
A raíz de la ley antiinflacionaria de Estados Unidos, Japón adoptó una ley en marzo para fomentar la inversión verde mediante la venta de deuda pública por valor de unos 20 billones de yenes (136.000 millones de dólares) para atraer capital privado por valor de 150 billones de yenes en los próximos años. un contrato.
Las normas de subasta en Japón prohíben a las empresas comentar sobre el proceso de segunda ronda o determinar si presentan o no ofertas.
Pero documentos del gobierno japonés muestran que la empresa alemana RWE, en consorcios con empresas japonesas, ha estado realizando evaluaciones medioambientales -un indicio de que se ha presentado una oferta- para dos zonas de segunda ronda en las prefecturas de Akita y Niigata.
Otras empresas extranjeras que han hecho tales evaluaciones incluyen a Fina Energy de Singapur, SSE Pacifico, propiedad conjunta del grupo energético SSE (SSE.L) que cotiza en el Reino Unido, y Northland Power de Canadá (NPI.TO).
RWE y SSE Pacífico declinaron hacer comentarios. Vena Energy y Northland Power no respondieron a las solicitudes de comentarios de Reuters.
BP.L está buscando socios para proyectos de energía eólica marina en Japón, un mercado que ha identificado para el crecimiento, dijo un ejecutivo a Reuters en noviembre. La empresa no respondió a una solicitud de comentarios.
La noruega Equinor (EQNR.OL) no presentó ofertas en la segunda ronda, pero está «cooperando con socios locales para las próximas rondas de licencias», dijo el portavoz de la compañía Magnus Frantzen Eidsvold.
Proveedores
El Ministerio de Comercio e Inversión está presionando para que los proveedores locales representen al menos el 60% de los proyectos de energía eólica marina para 2040, para ayudar a Japón a desarrollar su experiencia, y es posible que los actores extranjeros tengan que unir fuerzas con empresas japonesas para ganar empleos y localizar la producción.
GE Renewable Energy (GE.N) se ha asociado con Toshiba Energy Systems & Solutions (6502.T) para fabricar la turbina eólica marina Haliade-X de GE cerca de Tokio.
Toshiba Energy Systems planea construir una cadena de suministro nacional para turbinas eólicas marinas y comenzará a producir góndolas a partir de 2026, eliminando gradualmente las piezas extranjeras, dijo Yuji Shimada, funcionario de Toshiba Energy Systems and Solutions.
Un portavoz de Vestas, que produce pellets y palas en India y China, dijo que la compañía busca crear una cadena de suministro regional fuerte, en lugar de fábricas en países individuales.
«Creemos que crear una cadena de suministro de un país por uno sólo aumentará los costos y aumentará los riesgos», añadió el portavoz.
($1 = 147,0900 yenes)
(Reporte de Katya Golubkova y Yuka Obayashi en Tokio, Christoph Steitz en Frankfurt, Nyrigos Adomaitis en Oslo, Ron Busso en Londres y Benjamin Mallet en París – Preparado por Muhammad para el Arab Bulletin – Editado por Muhammad Al-Yamani) Editado por Tony Munro y Clarence Fernández
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